3月28日，我院召开后勤社会化改革工作会议，在总结成绩的基础上，研究后勤社会化改革方向，并就新一轮后勤中心实体签约事宜进行讨论。学院副院长林卓，学院后勤社会化改革管理小组成员及协议书审核小组成员等参加会议。会议由林卓主持。
   林卓在会上对我院后勤社会化改革工作面临的困难与矛盾进行了分析。他说：我院后勤社会化改革十多年来取得了一定的成果，也存在一些矛盾和问题：用工成本、经营成本一直居高不下，使得目前的后勤管理模式难以为继。随着物价的不断上涨，还缺乏一种合理的调节机制，后勤实体所承担的责任越来越大，有些相关制度与经营规则发生矛盾。同时，后勤技能型骨干人才青黄不接，也成为制约学院后勤社会改革的瓶颈之一。林卓强调,后勤社会化改革要立足学院实际，要充分挖掘潜力，坚定以师生为本的“三服务两育人”宗旨，在充分发挥市场机制的同时，又要坚持公益性核心理念。
   林卓对我院后勤社会化改革提出了三点要求：一要未雨绸缪，提前着手完善改革用工机制，以应对劳动成本持续增加的难题；二要在协议的制定、成本核算、机构改革等方面要多动脑子，多想点子，凝聚力量，攻坚克难；三要抓好安全生产工作，节能环保，确保我院后勤社会化改革工作持续健康的发展，为学院新一轮教育综合改革提供坚强的后勤保障。
   总务处负责人在会上通报了近年后勤协议书执行情况，并就后勤改革和新一轮的实体协议书调整等事项作了详细说明，与会人员提出了新一轮协议书的调整意见和建议。