根据广师党字〔2009〕36号文《关于切实组织好深入学习实践科学发展观活动整改落实阶段工作的通知》要求，以分析检查报告为依据，认真解决制约总务后勤改革发展中的突出问题，进一步提高后勤保障服务质量和水平，确保学习实践活动出成果、见成效，特制定本整改工作方案。
一、整改工作要求
按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，以分析检查报告为依据，围绕制约学校和总务后勤发展的突出问题，围绕贯彻落实广东省教育厅罗伟其厅长对我校发展提出的“四个全面”要求，围绕健全现代职业教育体系，围绕以生为本提升学生核心竞争力的要求，以整改为契机，强化管理，推进改革，加快发展，进一步提高后勤管理工作和服务质量，建立起让师生满意的新型后勤保障服务体系。
二、整改工作组织领导与主要措施
1、加强领导
总务处成立整改工作领导小组，小组成员由处领导和相关部门负责人组成。小组负责制定整改方案，负责宣传发动工作，负责组织检查落实工作。
2、主要措施
认真查找影响和制约总务处科学发展的关键问题，薄弱环节，针对检查中出现的问题，进行全面梳理和认真分析，按照问题的轻重缓急和难易程度，采取定分管领导、定部门、定责任人、定时限、定目标的“五定”措施来确保各项整改工作的落实。
三、整改任务、目标、分管领导、责任人及整改时限
1、强化服务意识，提高师生满意度
目标：牢固树立“三服务、两育人”的工作宗旨，以生为本，在现有服务的基础上,深化和扩展服务的内容和领域, 强化服务措施，把后勤保障工作做深、做细、做实，切实提高师生的满意度。
分管领导：符福存、王汉春、覃成南
责任人：陈 亮、廖朝晖
整改时限：长期任务，在2009年底应见成效。
2、完善机构设置，提升管理和服务水平
目标：进一步完善后勤实体机构设置，优化职能，提高效能，推进我校后勤管理和服务水平上新台阶。
分管领导：符福存、王汉春
责任人：陈 亮、廖朝晖
整改时限：2009年12月完成。
3、加强后勤员工队伍建设
目标：把队伍建设作为后勤保障工作的重中之重，努力造就一支高素质的管理、技术、服务队伍。建立完善科学合理的人才引进机制，形成层次分明、有利于后勤保障进一步发展的人员梯队。
分管领导：符福存、王汉春
责任人：陈 亮
整改时限：长期任务，但在2009年12月应见成效。
4、解决南、北、西三个校区学生洗澡难及饮用水问题
目标：引进外来资金由公司投资建设管理学生宿舍热水供应和直饮水系统，彻底解决三个校区学生洗澡难与饮水的问题。
分管领导：符福存、覃成南
责任人：罗沛强、许金、孟雪璐
整改时限：在2009年8月底完成。
5、改造校本部北区、西区学生宿舍的热水供应系统
目标：北区、西区学生宿舍热水供应系统由于设备陈旧频发故障，通过彻底改造，确保学生每天有足够的热水供应。
分管领导：符福存
责任人：廖年松
整改时限：在2009年底完成。
6、解决西校区电容量不足的问题
目标：完成西校区用电增容，保证校区的正常运转。
分管领导：符福存
责任人：罗沛强
整改时限：在2009年8月底完成。
7、加强管理，进一步办好学生饭堂
目标：定期组织饭堂管理人员、厨师参观A级饭堂的管理工作、菜式品种，增强校区饭堂之间的交流工作，制定全校饮食部门厨师的培训计划，提高烹饪水平，增加饭菜的品种，提高饭菜质量；同时，积极改进餐饮服务工作，提高就餐老师和学生的满意度。
分管领导：符福存
责任人：黄木生、初建生
整改时限：长期任务，但在2009年10月底要有成效。
8、南北校区学生饭堂基础设施比较差，面积狭小，经营品种受限；物价上涨，经营压力大。
目标：加强学生饭堂基础设施建设，改善就餐环境，同时加强内部管理，降低运作成本。
分管领导：符福存
责任人：初建生
整改时限：长期任务，但在2009年9月底要有成效。
9、做好各校区学生宿舍的修缮维护工作
目标：全面整修学生宿舍，暑假期间按照学生宿舍标准间要求对各校区学生宿舍进行整体改造，特别是南北校区学生宿舍比较陈旧，要加大力度整改，彻底消除安全隐患，改善学生居住条件。
分管领导：符福存
责任人：成文利、刘建晖、罗沛强、郭苏娟
整改时限：在2009年8月底完成。
10、解决校园鼠患、蚊虫和白蚁问题
目标：大力加强除“四害”和灭白蚁工作，将“四害”危害程度降到最低。
分管领导：符福存、覃成南
责任人：陈贻章、许 金、罗沛强
整改时限：长期任务，但在2009年8月底前要有成效。
11、规范管理教工住宅
目标：通过建立统一的管理模式，彻底解决各校区教工住宅管理混乱、不同步的问题，使教工住宅管理科学化、规范化、专业化。
分管领导：符福存、覃成南
责任人：陈贻章、许 金、罗沛强
整改时限：在2010年6月底完成。
12、加大学生公寓安全管理的力度
目标：制订学生公寓《安全应急预案》，提高应对突发事件的处理能力，维护校园和谐稳定。
分管领导：符福存、覃成南
责任人：廖年松、孟雪璐、罗沛强
整改时限：在2010年6月底完成。
13、全面提高培训楼的服务质量和入住率
目标：更新培训楼基础设施，将所有房间安装网络接口；加强管理与提高服务水平，创造良好的住宿环境，提高培训楼的入住率。
分管领导：符福存
责任人：陈贻章
整改时限：长期任务，但在2009年7月底前完成网络入房间。
14、继续做好节能减排工作
目标：依托科技，挖掘潜力，进一步完善学校水电基础设施的改造及管理工作，做好能源的调配与节能管理，创建节约型校园。
分管领导：符福存
责任人：黄锦文
整改时限：长期任务。
15、进一步加强师生的医疗保健工作
目标：将校本部的医疗管理系统延伸至各校区；制定公共卫生突发事件的应急方案；采用微机管理师生健康档案；将学生医疗保险管理与社保接轨。
分管领导：符福存
责任人：冯四存
整改时限：在2009年底完成。
二〇〇九年六月二十二日
